ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈေတြ ျမင့္မားလာရင္… မိမိလုပ္ငန္းအတြက္ မျဖစ္မေနျပင္ဆင္ထားရမယ့္ အခ်က္ (၅) ခ်က္

ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈေတြ ျမင့္မားလာရင္… မိမိလုပ္ငန္းအတြက္ မျဖစ္မေနျပင္ဆင္ထားရမယ့္ အခ်က္ (၅) ခ်က္

Inflation လို ႔ေခၚတဲ့ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈေတြ ပုံမွန္ထက္ ပိုၿပီးျမင့္မားလာတဲ့အခါ… စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႔ ပုံမွန္မဟုတ္တဲ့ ဂ႐ုျပဳရမွာေလးေတြ ရွိလာပါေတာ့တယ္။ ဒါေလးေတြကို ဒီတစ္ခါမွာသတိေပးရင္း…

မွ်ေဝေပးလိုပါတယ္။ တကယ္ေတာ့… ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈဆိုတာ ႏိုင္ငံတိုင္းနီးပါးမွာ ရွိေနပါတယ္။ဒါေပမယ့္ ပုံမွန္အေျခအေနမွာေတာ့… ႏႈန္းထား တစ္ခုမွာၿငိမ္ေနေလ့ရွိၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြက ပုံေသ ရာခိုင္ႏႈန္းတစ္ခုကိုပဲ ထည့္သြင္း တြက္ခ်က္ကာ

လုပ္ငန္းေတြ လုပ္ေဆာင္ၾကရေလ့ ရွိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး အေျပာင္းအလဲ တစ္ခုခုေၾကာင့္ ႏွစ္ တစ္ႏွစ္ထဲမွာ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈ ခုန္တက္လာတဲ့အခါ ေအာက္ပါ အခ်က္ေလးေတြကို လုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႔ ဂ႐ုျပဳ ဖို႔လိုပါတယ္။

(၁) ေရာင္းေဈးေတြ မျဖစ္မေန ျမွင့္တင္ရေတာ့မယ္

ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈ မ်ားလာတဲ့အခါ ေရာင္းေဈးေတြကိုျမႇင့္ကို ျမႇင့္ရပါေတာ့တယ္။ အထူးသျဖင့္ကေတာ့… ႏိုင္ငံျခားေငြေၾကးကို သုံးၿပီး လဲလွယ္ဝယ္ယူရတဲ့ Import ကုန္ပစၥည္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ေဈးကို ျမႇင့္ေရာင္းရတဲ့အခါမွ…ာ

ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို လက္ရွိအားေပးေနတဲ့ customer segment ေတြက ေဈးတက္တာကို ခံႏိုင္သလား… ဒါမွမဟုတ္ အျခား customer segment တစ္ခုကိုေျပာင္းလဲေရာင္းခ်ရေတာ့မလားဆိုတာကို သုံးသပ္ဖို႔

လိုလာပါတယ္။ ေဈးႏႈန္းျမင့္လိုက္တဲ့အခါ… ေရာင္းအားေတြ ဆိုးဆိုး႐ြား႐ြား ထိုးက်သြားၿပီဆိုရင္ေတာ့ ေရာင္းေဈးနဲ႔ လက္ရွိကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ Customer segment ဟာ မကိုက္ညီဘူးလို႔ ခ်က္ခ်င္းသိႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

ဒါဆိုရင္ေတာ့ Customer segment အသစ္ကို ထပ္ရွာမလား (သို႔မဟုတ္) ရွိၿပီးသား Customerေတြနဲ႔ ကိုက္ညီမယ့္၊ ေဈးသက္သာမယ့္ Product ေတြကို ေျပာင္းလဲေရာင္းခ်မလားဆိုတာကို စဥ္းစားရေတာ့တာပါပဲ။

(၂) ေရာင္းေတာ့ ေရာင္းေနရတယ္… Target ေတြလဲ ထိလာတယ္ ဒါေပမယ့္…

အခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေတြမွာေတာ့… ကုန္စည္ေတြ ေရာင္းေဈးတက္လိုက္ရေပမယ့္ ဆက္လက္ေရာင္းခ်ေနရဆဲ ျဖစ္သလို… သတ္မွတ္ေရာင္းအား Targetေတြကိုလဲ ထိေနဆဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီလိုအေျခအေနမွာ ေငြေၾကးေဖာင္းပြေနတဲ့အတြက္

ေရာင္းအားပမာဏကို ယခင္ႏွစ္က ေရာင္းခ်ခဲ့ရတဲ့ Product အေရအတြက္နဲ႔ ျပန္ႏႈိင္းယွဥ္သုံးသပ္ဖို႔လိုလာပါတယ္။ ဥပမာ… ယခင္ႏွစ္က ကုန္စည္တစ္ခုကို ၁၀၀ နဲ႔ ေရာင္းခ်လိုက္တာ တစ္ႏွစ္တာေရာင္းအား ၁၀၀၀၀ ရတယ္ ဆိုပါစို႔…

ဒါဆိုရင္ အခုေရ ၁၀၀ ေရာင္းခ်ႏိုင္ခဲ့တာပါ။ ဒီႏွစ္မွာေတာ့ ေရာင္းအားက ၁၀၀၀၀ ပဲဆိုပါစို႔။ ဒီအတြက္ေရာင္းအားက ယခင္ႏွစ္နဲ႔ အတူတူပဲဆိုၿပီး ေရာင္းအားပမာဏ target ကို ထိေနႏိုင္ေပမယ့္… ေငြေၾကးေဖာင္းပြလို႔ ကုန္စည္တစ္ခု ေရာင္းေဈးက ၂၀၀ သာျဖစ္ေနမယ္ဆိုရင္…

ေရာင္းရတဲ့ကုန္စည္ အေရအတြက္က ၅၀ သာျဖစ္ေနၿပီး ထက္ဝက္ေတာင္ကြာျခားသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈျမင့္ခ်ိန္မွာ ေရာင္းအား Target ေတြထိတယ္ဆိုတာနဲ႔ေပ်ာ္ေနလို႔မရပဲ ေရာင္းခ်ရတဲ့ကုန္စည္အေရအတြက္နဲ႔ပါႏႈိင္းယွဥ္သုံးသပ္ဖို႔လိုလာပါတယ္။

(၃) အရင္းေပ်ာက္လာတဲ့ ကိစၥ

ဒါကလဲ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈျမင့္ခ်ိန္မွာ လုပ္ငန္းေတြအတြက္ မသိလိုက္မသိဘာသာနဲ႔ ျဖစ္ေနတတ္တဲ့ကိစၥ ျဖစ္ပါတယ္။ ေငြေၾကးေဖာင္းပြတဲ့အခါ… ကုန္ၾကမ္း ဝယ္ယူစရိတ္ေတြကလဲ တက္လာေလ့ရွိပါတယ္။ ဥပမာ…

ပထမတစ္ႀကိမ္ဝယ္တုန္းက ကုန္စည္တစ္ခုကို တစ္သိန္းနဲ႔ ဝယ္လို႔ရေပမယ့္… ေနာက္ ၆ လေလာက္မွာ တစ္သိန္းခြဲျဖစ္သြားတယ္ ဆိုပါစို႔… ဒါဆိုရင္ တစ္သိန္းနဲ႔ ဝယ္ထားတဲ့ ယခင္ပထမတစ္သုတ္ကုန္စည္ေတြ အကုန္ေရာင္းထြက္ရင္ေတာင္မွ

ဒုတိယအသုတ္ တစ္သိန္းခြဲျဖစ္သြားတဲ့ ကုန္စည္ေတြကို အေရအတြက္ အတူတူဝယ္ႏိုင္ေတာ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဥပမာ… ကိုယ္က ေငြရင္း ၁၀၀ နဲ႔ လုပ္ငန္းစလည္ပတ္ခဲ့တယ္ဆိုပါစို႔… ပထမႏွစ္မွာကုန္စည္တစ္ခုကို ၁၀ နဲ႔ ဆယ္ခုဝယ္ၿပီး ေရာင္းခ်လည္ပတ္ခဲ့တယ္ေပါ့။ ဒါေပမယ့္…

ေနာက္ႏွစ္မွာ ကုန္စည္က ၂၀ ျဖစ္သြားတဲ့အခါ ယခင္ႏွစ္လို ဆယ္ခုမဝယ္ႏိုင္ေတာ့ပဲ ၅ ခုသာ ဝယ္ၿပီးေရာင္းရပါေတာ့တယ္။ လုပ္ငန္းက လည္ပတ္ေနေပမယ့္ ထက္ဝက္အလိုလိုေနရင္းက်ဳံ႕သြားတဲ့

သေဘာပါပဲ။ ဒီအတြက္ ေငြရင္းကို ျပန္လည္ျဖည့္တင္းမလား… ေရာင္းခ်ေနတဲ့ကုန္စည္အမ်ိဳးအစားေတြကို ေလ်ာ့ခ်မလား၊ အေႂကြးရယူေရာင္းခ်ႏိုင္ေအာင္လုပ္မလား… စတာေတြ စီမံဖို႔လိုလာပါတယ္။

(၄) လုပ္ခ လစာေတြ တိုးေပးဖို႔ လိုလာမယ္

ေငြေၾကးေဖာင္းပြတဲ့အခါ ကုန္စည္ေဈးႏႈန္းအားလုံးက ႀကီးျမင့္လာေလ့ ရွိပါတယ္။ ဒီအတြက္ ဝန္ထမ္းေတြဟာလည္း သူတို႔ လက္ရွိ ရရွိေနတဲ့ လစာဝင္ေငြနဲ႔ မလုံေလာက္ႏိုင္ေတာ့တဲ့အတြက္

လစာတိုးေပးဖို႔ ေတာင္းဆိုတာေတြကို ျဖည့္တင္းေပးရဖို႔ ႀကဳံလာရႏိုင္ပါတယ္။ မေပးခဲ့ရင္လည္း တကယ္ေတာ္တဲ့၊ လုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ့ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြ အလုပ္ကေနႏုတ္ထြက္သြားႏိုင္တာမ်ိဳး

ရွိလာႏိုင္သလို Industry ရဲ႕ average salary range ကပါ တျဖည္းျဖည္းတက္လာတာျဖစ္တဲ့အတြက္အေႏွးနဲ႔ အျမန္ကေတာ့ တိုးျမႇင့္သတ္မွတ္ေပးလာရေလ့ ရွိပါတယ္။ ဒီအတြက္ လုပ္ငန္းဖြဲ႕စည္းပုံကို က်စ္က်စ္လစ္လစ္ျပင္ဆင္ထားၿပီ…း

ဝန္ထမ္း ႏွစ္ဦးသုံးရမယ့္ေနရာမွာ ႏွစ္ဦးစာ လုပ္ႏိုင္မယ့္သူကိုခန႔္ထားကာ လစာပိုမိုေပးအပ္ျခင္းလိုမ်ိဳးေတြ လုပ္ေဆာင္မလား၊ လစာအဆင္နည္းပါးတဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုေျပာင္းခန႔္ၿပီး ေလ့က်င့္သင္ၾကားမလား… စတဲ့ဗ်ဴဟာေတြကို စဥ္းစားထားဖို႔ လိုလာပါတယ္။

(၅) အေႂကြးေတြရမွ ျဖစ္မယ္… အေႂကြးမူဝါဒေတြ ျပင္မယ္

ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈက… ျမင့္ၿပီး အခ်ိန္ၾကာမယ္ဆိုရင္… အခ်ိန္ၾကာတာနဲ႔အမွ် ေငြေၾကးတန္ဖိုးကေလ်ာ့ေလ်ာ့ သြားေလ့ ရွိမွာျဖစ္ပါတယ္။ ယခင္ႏွစ္က ေငြ ၁၀၀ နဲ႔ ဝယ္လို႔ရတာေတြက ၁၅၀ ၊၂၀၀ နဲ႔ ဝယ္မွရေတာ့မယ့္ သေဘာပါပဲ။ ဒီအခါမွာ ကိုယ္ရစရာရွိေနတဲ့

အေႂကြးေတြကို ျမန္ျမန္ ရသေလာက္ေကာက္ခံထားဖို႔ လိုပါတယ္။ မဟုတ္ပဲ… အခ်ိန္ၾကာေလေလအေႂကြးက ဒီပမာဏက ဒီပမာဏဆိုေပမယ့္… တန္ဖိုး ေလ်ာ့ေလျဖစ္ၿပီး လက္ထဲေရာက္ခ်ိန္မွာ တန္ဖိုးပြန္းစားသြားမႈေတြ ၾကဳံေတြ႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္။

ေရာင္းခ်ျခင္းအပိုင္းမွာလည္း အေႂကြးေရာင္းခ်မႈဆိုင္ရာ မူဝါဒေတြကိုျပင္ဆင္ျဖည့္စြက္လာရပါတယ္။ လုံး၀ အေႂကြးမေရာင္းပဲေနမလား၊ Loyal Customer ေတြကိုပဲေရာင္းမလား၊ ေရာင္းရင္ ဘယ္ေလာက္ ပမာဏအထိေပးမလဲ၊ ဘယ္လိုအခ်က္အလက္ေတြနဲ႔သတ္မွတ္ေရာင္းခ်မလဲ စသျဖင့္ပါပဲ။

ဒါေတြကေတာ့… လုပ္ငန္း ေတြအတြက္ ေငြေၾကးေဖာင္းပြမႈျမင့္တက္ခ်ိန္မွာ ႀကဳံဆုံေျဖရွင္းရမယ့္အဓိက အခ်က္ေတြျဖစ္ပါတယ္။

ခရစ္ဒစ္# Kaung Hein Soe–Strategic Business Consultant

ေလးစားစြာျဖင့္ ခရက္ဒစ္ ေပးပါသည္။ ျပန္လည္ မွ်ေ၀ျခင္းျဖစ္ပါသည္။

Unicode

ငွေကြေးဖောင်းပွမှုတွေ မြင့်မားလာရင်… မိမိလုပ်ငန်းအတွက် မဖြစ်မနေပြင်ဆင်ထားရမယ့် အချက် (၅) ချက်

Inflation လို့ခေါ်တဲ့ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုတွေ ပုံမှန်ထက် ပိုပြီးမြင့်မားလာတဲ့အခါ… စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ ဂရုပြုရမှာလေးတွေ ရှိလာပါတော့တယ်။ ဒါလေးတွေကို ဒီတစ်ခါမှာသတိပေးရင်း…

မျှဝေပေးလိုပါတယ်။ တကယ်တော့… ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဆိုတာ နိုင်ငံတိုင်းနီးပါးမှာ ရှိနေပါတယ်။ဒါပေမယ့် ပုံမှန်အခြေအနေမှာတော့… နှုန်းထား တစ်ခုမှာငြိမ်နေလေ့ရှိပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေက ပုံသေ ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုကိုပဲ ထည့်သွင်း တွက်ချက်ကာ

လုပ်ငန်းတွေ လုပ်ဆောင်ကြရလေ့ ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး အပြောင်းအလဲ တစ်ခုခုကြောင့် နှစ် တစ်နှစ်ထဲမှာ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု ခုန်တက်လာတဲ့အခါ အောက်ပါ အချက်လေးတွေကို လုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ ဂရုပြု ဖို့လိုပါတယ်။

(၁) ရောင်းဈေးတွေ မဖြစ်မနေ မြှင့်တင်ရတော့မယ်

ငွေကြေးဖောင်းပွမှု များလာတဲ့အခါ ရောင်းဈေးတွေကိုမြှင့်ကို မြှင့်ရပါတော့တယ်။ အထူးသဖြင့်ကတော့… နိုင်ငံခြားငွေကြေးကို သုံးပြီး လဲလှယ်ဝယ်ယူရတဲ့ Import ကုန်ပစ္စည်းတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလို ဈေးကို မြှင့်ရောင်းရတဲ့အခါမှ…ာ

ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို လက်ရှိအားပေးနေတဲ့ customer segment တွေက ဈေးတက်တာကို ခံနိုင်သလား… ဒါမှမဟုတ် အခြား customer segment တစ်ခုကိုပြောင်းလဲရောင်းချရတော့မလားဆိုတာကို သုံးသပ်ဖို့

လိုလာပါတယ်။ ဈေးနှုန်းမြင့်လိုက်တဲ့အခါ… ရောင်းအားတွေ ဆိုးဆိုးရွားရွား ထိုးကျသွားပြီဆိုရင်တော့ ရောင်းဈေးနဲ့ လက်ရှိကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ Customer segment ဟာ မကိုက်ညီဘူးလို့ ချက်ချင်းသိနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။

ဒါဆိုရင်တော့ Customer segment အသစ်ကို ထပ်ရှာမလား (သို့မဟုတ်) ရှိပြီးသား Customerတွေနဲ့ ကိုက်ညီမယ့်၊ ဈေးသက်သာမယ့် Product တွေကို ပြောင်းလဲရောင်းချမလားဆိုတာကို စဉ်းစားရတော့တာပါပဲ။

(၂) ရောင်းတော့ ရောင်းနေရတယ်… Target တွေလဲ ထိလာတယ် ဒါပေမယ့်…

အချို့လုပ်ငန်းတွေမှာတော့… ကုန်စည်တွေ ရောင်းဈေးတက်လိုက်ရပေမယ့် ဆက်လက်ရောင်းချနေရဆဲ ဖြစ်သလို… သတ်မှတ်ရောင်းအား Targetတွေကိုလဲ ထိနေဆဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီလိုအခြေအနေမှာ ငွေကြေးဖောင်းပွနေတဲ့အတွက်

ရောင်းအားပမာဏကို ယခင်နှစ်က ရောင်းချခဲ့ရတဲ့ Product အရေအတွက်နဲ့ ပြန်နှိုင်းယှဉ်သုံးသပ်ဖို့လိုလာပါတယ်။ ဥပမာ… ယခင်နှစ်က ကုန်စည်တစ်ခုကို ၁၀၀ နဲ့ ရောင်းချလိုက်တာ တစ်နှစ်တာရောင်းအား ၁၀၀၀၀ ရတယ် ဆိုပါစို့…

ဒါဆိုရင် အခုရေ ၁၀၀ ရောင်းချနိုင်ခဲ့တာပါ။ ဒီနှစ်မှာတော့ ရောင်းအားက ၁၀၀၀၀ ပဲဆိုပါစို့။ ဒီအတွက်ရောင်းအားက ယခင်နှစ်နဲ့ အတူတူပဲဆိုပြီး ရောင်းအားပမာဏ target ကို ထိနေနိုင်ပေမယ့်… ငွေကြေးဖောင်းပွလို့ ကုန်စည်တစ်ခု ရောင်းဈေးက ၂၀၀ သာဖြစ်နေမယ်ဆိုရင်…

ရောင်းရတဲ့ကုန်စည် အရေအတွက်က ၅၀ သာဖြစ်နေပြီး ထက်ဝက်တောင်ကွာခြားသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်ငွေကြေးဖောင်းပွမှုမြင့်ချိန်မှာ ရောင်းအား Target တွေထိတယ်ဆိုတာနဲ့ပျော်နေလို့မရပဲ ရောင်းချရတဲ့ကုန်စည်အရေအတွက်နဲ့ပါနှိုင်းယှဉ်သုံးသပ်ဖို့လိုလာပါတယ်။

(၃) အရင်းပျောက်လာတဲ့ ကိစ္စ

ဒါကလဲ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုမြင့်ချိန်မှာ လုပ်ငန်းတွေအတွက် မသိလိုက်မသိဘာသာနဲ့ ဖြစ်နေတတ်တဲ့ကိစ္စ ဖြစ်ပါတယ်။ ငွေကြေးဖောင်းပွတဲ့အခါ… ကုန်ကြမ်း ဝယ်ယူစရိတ်တွေကလဲ တက်လာလေ့ရှိပါတယ်။ ဥပမာ…

ပထမတစ်ကြိမ်ဝယ်တုန်းက ကုန်စည်တစ်ခုကို တစ်သိန်းနဲ့ ဝယ်လို့ရပေမယ့်… နောက် ၆ လလောက်မှာ တစ်သိန်းခွဲဖြစ်သွားတယ် ဆိုပါစို့… ဒါဆိုရင် တစ်သိန်းနဲ့ ဝယ်ထားတဲ့ ယခင်ပထမတစ်သုတ်ကုန်စည်တွေ အကုန်ရောင်းထွက်ရင်တောင်မှ

ဒုတိယအသုတ် တစ်သိန်းခွဲဖြစ်သွားတဲ့ ကုန်စည်တွေကို အရေအတွက် အတူတူဝယ်နိုင်တော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဥပမာ… ကိုယ်က ငွေရင်း ၁၀၀ နဲ့ လုပ်ငန်းစလည်ပတ်ခဲ့တယ်ဆိုပါစို့… ပထမနှစ်မှာကုန်စည်တစ်ခုကို ၁၀ နဲ့ ဆယ်ခုဝယ်ပြီး ရောင်းချလည်ပတ်ခဲ့တယ်ပေါ့။ ဒါပေမယ့်…

နောက်နှစ်မှာ ကုန်စည်က ၂၀ ဖြစ်သွားတဲ့အခါ ယခင်နှစ်လို ဆယ်ခုမဝယ်နိုင်တော့ပဲ ၅ ခုသာ ဝယ်ပြီးရောင်းရပါတော့တယ်။ လုပ်ငန်းက လည်ပတ်နေပေမယ့် ထက်ဝက်အလိုလိုနေရင်းကျုံ့သွားတဲ့

သဘောပါပဲ။ ဒီအတွက် ငွေရင်းကို ပြန်လည်ဖြည့်တင်းမလား… ရောင်းချနေတဲ့ကုန်စည်အမျိုးအစားတွေကို လျော့ချမလား၊ အကြွေးရယူရောင်းချနိုင်အောင်လုပ်မလား… စတာတွေ စီမံဖို့လိုလာပါတယ်။

(၄) လုပ်ခ လစာတွေ တိုးပေးဖို့ လိုလာမယ်

ငွေကြေးဖောင်းပွတဲ့အခါ ကုန်စည်ဈေးနှုန်းအားလုံးက ကြီးမြင့်လာလေ့ ရှိပါတယ်။ ဒီအတွက် ဝန်ထမ်းတွေဟာလည်း သူတို့ လက်ရှိ ရရှိနေတဲ့ လစာဝင်ငွေနဲ့ မလုံလောက်နိုင်တော့တဲ့အတွက်

လစာတိုးပေးဖို့ တောင်းဆိုတာတွေကို ဖြည့်တင်းပေးရဖို့ ကြုံလာရနိုင်ပါတယ်။ မပေးခဲ့ရင်လည်း တကယ်တော်တဲ့၊ လုပ်ကိုင်နိုင်တဲ့ဝန်ထမ်းကောင်းတွေ အလုပ်ကနေနုတ်ထွက်သွားနိုင်တာမျိုး

ရှိလာနိုင်သလို Industry ရဲ့ average salary range ကပါ တဖြည်းဖြည်းတက်လာတာဖြစ်တဲ့အတွက်အနှေးနဲ့ အမြန်ကတော့ တိုးမြှင့်သတ်မှတ်ပေးလာရလေ့ ရှိပါတယ်။ ဒီအတွက် လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံကို ကျစ်ကျစ်လစ်လစ်ပြင်ဆင်ထားပြီ…း

ဝန်ထမ်း နှစ်ဦးသုံးရမယ့်နေရာမှာ နှစ်ဦးစာ လုပ်နိုင်မယ့်သူကိုခန့်ထားကာ လစာပိုမိုပေးအပ်ခြင်းလိုမျိုးတွေ လုပ်ဆောင်မလား၊ လစာအဆင်နည်းပါးတဲ့ ဝန်ထမ်းများကိုပြောင်းခန့်ပြီး လေ့ကျင့်သင်ကြားမလား… စတဲ့ဗျူဟာတွေကို စဉ်းစားထားဖို့ လိုလာပါတယ်။

(၅) အကြွေးတွေရမှ ဖြစ်မယ်… အကြွေးမူဝါဒတွေ ပြင်မယ်

ငွေကြေးဖောင်းပွမှုက… မြင့်ပြီး အချိန်ကြာမယ်ဆိုရင်… အချိန်ကြာတာနဲ့အမျှ ငွေကြေးတန်ဖိုးကလျော့လျော့ သွားလေ့ ရှိမှာဖြစ်ပါတယ်။ ယခင်နှစ်က ငွေ ၁၀၀ နဲ့ ဝယ်လို့ရတာတွေက ၁၅၀ ၊၂၀၀ နဲ့ ဝယ်မှရတော့မယ့် သဘောပါပဲ။ ဒီအခါမှာ ကိုယ်ရစရာရှိနေတဲ့

အကြွေးတွေကို မြန်မြန် ရသလောက်ကောက်ခံထားဖို့ လိုပါတယ်။ မဟုတ်ပဲ… အချိန်ကြာလေလေအကြွေးက ဒီပမာဏက ဒီပမာဏဆိုပေမယ့်… တန်ဖိုး လျော့လေဖြစ်ပြီး လက်ထဲရောက်ချိန်မှာ တန်ဖိုးပွန်းစားသွားမှုတွေ ကြုံတွေ့ရမှာဖြစ်ပါတယ်။

ရောင်းချခြင်းအပိုင်းမှာလည်း အကြွေးရောင်းချမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒတွေကိုပြင်ဆင်ဖြည့်စွက်လာရပါတယ်။ လုံး၀ အကြွေးမရောင်းပဲနေမလား၊ Loyal Customer တွေကိုပဲရောင်းမလား၊ ရောင်းရင် ဘယ်လောက် ပမာဏအထိပေးမလဲ၊ ဘယ်လိုအချက်အလက်တွေနဲ့သတ်မှတ်ရောင်းချမလဲ စသဖြင့်ပါပဲ။

ဒါတွေကတော့… လုပ်ငန်း တွေအတွက် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုမြင့်တက်ချိန်မှာ ကြုံဆုံဖြေရှင်းရမယ့်အဓိက အချက်တွေဖြစ်ပါတယ်။

ခရစ်ဒစ်# Kaung Hein Soe–Strategic Business Consultant

လေးစားစွာဖြင့် ခရက်ဒစ် ပေးပါသည်။ ပြန်လည် မျှဝေခြင်းဖြစ်ပါသည်။