ႏိုင္ငံျခားသားတစ္ေယာက္ေထာက္ျပတဲ့ ေသြးထြက္ေအာင္ မွန္လြန္းတဲ့ ျမန္မာတို႔ရဲ႕အက်င့္စ႐ိုက္…

ႏိုင္ငံျခားသားတစ္ေယာက္ေထာက္ျပတဲ့ ေသြးထြက္ေအာင္ မွန္လြန္းတဲ့ ျမန္မာတို႔ရဲ႕အက်င့္စ႐ိုက္…

ႏိုင္ငံျခားသားတစ္ေယာက္ ေထာက္ျပတဲ့ ေသြးထြက္ေအာင္ မွန္လြန္းမက မွန္လြန္းေသာျမန္မာတို႔ရဲ႕အက်င့္စ႐ိုက္

1. လုပ္ငန္းခြင္မွာ အခ်ိတ္အဆက္ထိထိမိမိနဲ႔ တစ္စုတစ္စည္း ညီညီၫြတ္ၫြတ္လုပ္ဖို႔ အရမ္းအားနည္းတယ္။

(အခ်ိတ္အဆက္ အညႇိအႏႈိင္းလုပ္ဖို႔ အေလ့အထ မလုပ္လို၊ အရာရာ ကိုယ့္ေျခကိုယ့္လက္သာ ျဖစ္လိုတယ္။)

2. အခ်င္းခ်င္း Sharing and Caring (ျဖန႔္ေဝေဖးမမႈ) ဆိုတာ အရမ္းအားနည္းတယ္။ (မနာလိုအားႀကီးလြန္း, ဝန္တိုလြန္လြန္းတယ္။)

3. တစ္ဖက္သားရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကိုရွာၿပီး တိုက္ခိုက္တယ္၊ ကိုယ္ ေနရာရဖို႔အတြက္ပဲ စဥ္းစားတယ္။

(ဖယ္ထုတ္, ေျခထိုး, ပုတ္ခ်ဖို႔ အာ႐ုံထားတယ္။ ရန္ဘက္လို ႏွိပ္ကြပ္တယ္။ ေနရာမက္, ေနရာရွာ, ေနရာလုခ်င္ၾကတယ္။)

4. ငါ သိ, ငါ တတ္ဆိုတဲ့မာန အရမ္းမ်ားတယ္ (Ego)၊

ငါ ေလ့လာသင္ယူစရာ အမ်ားႀကီးရွိေသးတယ္ဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွ ဝန္မခံဘူး။(ေအာက္က်မွာ ထင္ၾကတယ္။)

5. Team Work ဆိုတာ အရမ္းနည္းတယ္၊ Individual Hero ပဲ လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။

(တစ္ဗိုလ္တည္း ေမာက္ႂကြားခ်င္တယ္။ တစ္ဆူတည္း အခ်က္အခ်ာ ျဖစ္ခ်င္တယ္။)

6. Responsibility and Accountablity တာဝန္ယူမႈ, တာဝန္ခံမႈ အရမ္းနည္းတယ္။(မဆိုင္သလို လုပ္ခ်င္, ထားခဲ့ခ်င္တယ္။)

7. အလ်င္အျမန္ဆုံးျဖတ္ၿပီး ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္း Action ယူဖို႔ မစဥ္းစားဘဲ မင္းေၾကာင့္, ငါ့ေၾကာင့္ဆိုၿပီး

အျပစ္တင္တာ အရမ္းမ်ားတယ္။ (အလြတ္႐ုန္းခ်င္တာ, ဝန္မခံလိုတာ, အတြန႔္တက္ျပတာ မ်ားတယ္။)

8. Customer-oriented လုံးဝ မရွိဘူး။

(Duty လို႔, Service လို႔ မခံယူဘူး၊ အသားလြတ္ အထက္စီးယူခ်င္တာ စ႐ိုက္လို ျဖစ္ေနတယ္။)

9. ေရရွည္စီမံကိန္း, ေရတိုစီမံကိန္းဆိုတာကို အေလးမထားဘူး၊ ၿပီးၿပီးေရာ ျဖတ္သန္းတယ္။

(ႏိုးၾကား ထႂကြ ေျမာ္ျမင္ မရွိဘူး၊ ျဖည့္ဆည္းေနမႈ မရွိဘူး၊ ရွိဖို႔ မလုပ္ဘူး။)

10. ဘက္လိုက္မႈနဲ႔ Personal Emotion အရမ္းကို ဦးစားေပးလြန္းတယ္။ (ပုဂၢလ Judgement ပဲ

လုပ္ခ်င္တယ္၊ အဂတိမ်ားတယ္၊ လူေမြးတာ, အုပ္စုေထာင္တာ အားသန္တယ္။)

11. ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ ေပးဆပ္ခ်င္စိတ္ အရမ္းနည္းတယ္၊ ေပါ့ေပါ့ပါးပါးေလးနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈ လိုခ်င္တယ္။

(သက္သက္သာသာ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္နဲ႔ ပုဂၢလ’စံစား’ဖို႔တစ္ခုသက္သက္သာ အာ႐ုံရွိတယ္။)

12. ဦးေဆာင္သူ Leader ျဖစ္ဖို႔ထက္ Authorized Person ျဖစ္ဖို႔ပဲ ႀကိဳးစားေနၾကတယ္။

(မူေတြ, စံေတြ, ထိန္းေက်ာင္းစနစ္ေတြ ျဖစ္လာေစဖို႔ထက္၊ Authority နဲ႔

ေမာင္းႏွင္အမိန႔္ေပးႏိုင္မယ့္ မိမိအလွည့္ေရာက္လာဖို႔ကိုသာ လုံးပန္းလိုၾကတယ္။)

13. Internal Politics အရမ္းဦးစားေပးတယ္။

(အဲ့ဒါက major hidden factor ျဖစ္ေနတယ္။)

ထိုအခ်က္ေတြကို ဂ႐ုထားၿပီးေအာင္ျမင္မႈေတြရရွိေအာင္ျပန္လည္မွ်ေဝတာပါ။

Credit မူရင္း

Unicode

နိုင်ငံခြားသားတစ်ယောက်ထောက်ပြတဲ့ သွေးထွက်အောင် မှန်လွန်းတဲ့ မြန်မာတို့ရဲ့အကျင့်စရိုက်…

နိုင်ငံခြားသားတစ်ယောက် ထောက်ပြတဲ့ သွေးထွက်အောင် မှန်လွန်းမက မှန်လွန်းသောမြန်မာတို့ရဲ့အကျင့်စရိုက်

1. လုပ်ငန်းခွင်မှာ အချိတ်အဆက်ထိထိမိမိနဲ့ တစ်စုတစ်စည်း ညီညီညွတ်ညွတ်လုပ်ဖို့ အရမ်းအားနည်းတယ်။

(အချိတ်အဆက် အညှိအနှိုင်းလုပ်ဖို့ အလေ့အထ မလုပ်လို၊ အရာရာ ကိုယ့်ခြေကိုယ့်လက်သာ ဖြစ်လိုတယ်။)

2. အချင်းချင်း Sharing and Caring (ဖြန့်ဝေဖေးမမှု) ဆိုတာ အရမ်းအားနည်းတယ်။ (မနာလိုအားကြီးလွန်း, ဝန်တိုလွန်လွန်းတယ်။)

3. တစ်ဖက်သားရဲ့ အားနည်းချက်ကိုရှာပြီး တိုက်ခိုက်တယ်၊ ကိုယ် နေရာရဖို့အတွက်ပဲ စဉ်းစားတယ်။

(ဖယ်ထုတ်, ခြေထိုး, ပုတ်ချဖို့ အာရုံထားတယ်။ ရန်ဘက်လို နှိပ်ကွပ်တယ်။ နေရာမက်, နေရာရှာ, နေရာလုချင်ကြတယ်။)

4. ငါ သိ, ငါ တတ်ဆိုတဲ့မာန အရမ်းများတယ် (Ego)၊

ငါ လေ့လာသင်ယူစရာ အများကြီးရှိသေးတယ်ဆိုတာ ဘယ်တော့မှ ဝန်မခံဘူး။(အောက်ကျမှာ ထင်ကြတယ်။)

5. Team Work ဆိုတာ အရမ်းနည်းတယ်၊ Individual Hero ပဲ လုပ်ချင်ကြတယ်။

(တစ်ဗိုလ်တည်း မောက်ကြွားချင်တယ်။ တစ်ဆူတည်း အချက်အချာ ဖြစ်ချင်တယ်။)

6. Responsibility and Accountablity တာဝန်ယူမှု, တာဝန်ခံမှု အရမ်းနည်းတယ်။(မဆိုင်သလို လုပ်ချင်, ထားခဲ့ချင်တယ်။)

7. အလျင်အမြန်ဆုံးဖြတ်ပြီး ချက်ချင်းလက်ငင်း Action ယူဖို့ မစဉ်းစားဘဲ မင်းကြောင့်, ငါ့ကြောင့်ဆိုပြီး

အပြစ်တင်တာ အရမ်းများတယ်။ (အလွတ်ရုန်းချင်တာ, ဝန်မခံလိုတာ, အတွန့်တက်ပြတာ များတယ်။)

8. Customer-oriented လုံးဝ မရှိဘူး။

(Duty လို့, Service လို့ မခံယူဘူး၊ အသားလွတ် အထက်စီးယူချင်တာ စရိုက်လို ဖြစ်နေတယ်။)

9. ရေရှည်စီမံကိန်း, ရေတိုစီမံကိန်းဆိုတာကို အလေးမထားဘူး၊ ပြီးပြီးရော ဖြတ်သန်းတယ်။

(နိုးကြား ထကြွ မြော်မြင် မရှိဘူး၊ ဖြည့်ဆည်းနေမှု မရှိဘူး၊ ရှိဖို့ မလုပ်ဘူး။)

10. ဘက်လိုက်မှုနဲ့ Personal Emotion အရမ်းကို ဦးစားပေးလွန်းတယ်။ (ပုဂ္ဂလ Judgement ပဲ

လုပ်ချင်တယ်၊ အဂတိများတယ်၊ လူမွေးတာ, အုပ်စုထောင်တာ အားသန်တယ်။)

11. အောင်မြင်ဖို့အတွက် ပေးဆပ်ချင်စိတ် အရမ်းနည်းတယ်၊ ပေါ့ပေါ့ပါးပါးလေးနဲ့ အောင်မြင်မှု လိုချင်တယ်။

(သက်သက်သာသာ မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ ပုဂ္ဂလ’စံစား’ဖို့တစ်ခုသက်သက်သာ အာရုံရှိတယ်။)

12. ဦးဆောင်သူ Leader ဖြစ်ဖို့ထက် Authorized Person ဖြစ်ဖို့ပဲ ကြိုးစားနေကြတယ်။

(မူတွေ, စံတွေ, ထိန်းကျောင်းစနစ်တွေ ဖြစ်လာစေဖို့ထက်၊ Authority နဲ့

မောင်းနှင်အမိန့်ပေးနိုင်မယ့် မိမိအလှည့်ရောက်လာဖို့ကိုသာ လုံးပန်းလိုကြတယ်။)

13. Internal Politics အရမ်းဦးစားပေးတယ်။

(အဲ့ဒါက major hidden factor ဖြစ်နေတယ်။)

ထိုအချက်တွေကို ဂရုထားပြီးအောင်မြင်မှုတွေရရှိအောင်ပြန်လည်မျှဝေတာပါ။

Credit မူရင်း